企业战略规划

战略规划的意义

战略是企业的根本，包括企业发展方向和企业资源配置策略两项基本内容，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。

战略规划是企业为实现战略目标而开展的战略决策制定、战略方案实施和战略绩效控制的一个动态管理过程，是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性谋划或方案。

战略规划的意义在于：

• 是企业整体经营管理决策中的核心；

• 是企业整体经营管理决策的重点和关键；

• 是企业整体经营管理决策中的“指向标”。

战略规划的本质就是要实现企业的发展，企业未来如何发展？通常企业要实现发展需要思考以下问题：

• 想要做什么？——愿景和目标

• 要发展成为什么样子？——战略目标与方向

• 未来以什么样的速度来实现发展？——发展速度与质量

• 未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？——发展点

• 未来需要哪些发展能力支撑？——发展资源与能力

• 应当做什么和怎么做？——作出计划和规划

企业战略规划分析工具

战略规划是对企业目标的具体细化。战略规划可使用的分析工具如下：

分类	行业吸引力分析	自身竞争实力 评估	可能的战略选择	战略方案的评估 选择	财务回报预测
主要 目的	根据对行业供需状况的判断和预测确定行业整体的吸引力；评估行业内不同细分市场的吸引力	评估企业在该行业中是否具备成功的实力；根据企业竞争分析判断可能的战略选择方向	根据行业吸引力和竞争实力制定不同的战略选择方案	筛选最佳战略方案细化战略规划的具体内容	预测该战略实施后5-10年的财务回报和资本需求
分析 工具	行业结构-行为-业绩模型(S-C-P)；竞争战略分析(Forces at work)	关键成功因素分析成本结构分析	对战略选择关键议题的分析比较	优/劣势分析； 企业价值链分析	销售/资本预测； 价值评估

企业战略规划服务内容

1、战略分析与诊断

针对企业外部环境和内部资源因素进行调查分析，协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求。

2、战略选择与制定

从总体战略规划、职能战略规划、运营战略规划和组织变革战略四个方面进行具体的战略规划制定，帮助企业明晰战略转型目标方向，将战略目标层层分解，合理分配资源，实现纵向一致、横向协同，形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业务链条。

3、战略实施与落地

建立从战略规划—战略执行监控—绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地与执行。

4、战略计划与跟踪

基于战略计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。

前海中泰咨询根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略诊断、制定、改善、实施和培训等咨询服务；并且，针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。