财务管理咨询

财务管理咨询特色

财务管理主要针对企业财务经营状况进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题和薄弱环节，深入分析并从中找出主要的影响因素。并且，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出相应的改革方案，指导并帮助企业实施财务管理改革方案。

财务管理咨询特色：

专注财务管理领域，以企业最佳实践和推广为支撑；

资深咨询顾问，具备丰富系统咨询和专项咨询经验；

实施精品战略，立足于客户需求的针对性服务和客户长期发展所需要的解决方案；

咨询和培训有机结合、相辅相成，实现企业管理能力和人员能力的综合提升。

财务咨询主要步骤：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提出改进方案。

财务管理服务内容

资金管理

财务管理模式设计与优化

成本核算体系建立与完善

税务管理与筹划

财务分析体系建立

内部审计系统的建立与完善

信用管理与财务风险监控

全价值链成本策略与控制

项目投资分析决策与评估管理

财务管理咨询分析模型

财务管理咨询的分析模型主要由战略性分析、执行性分析和设计改善方案三部分组成。

1、战略性分析

战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度、成功关键因素、机遇和威胁等，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。

主要对企业外部环境进行深入而全面分析，掌握以下情况：

(1) 企业所处行业的特征；

(2) 企业的特征；

(3) 企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；

(4) 企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业平均和先进水平是什么；

(5) 企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；

(6) 同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。

2、执行性分析

执行性分析主要是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。

它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：

(1) 企业财务管理体制的现状；

(2) 企业资金流动及功能现状(效益性、流动性、安全性)；

(3) 企业筹资和投资工作及其管理的现状；

(4) 企业成本及成本管理的现状；

(5) 改进企业财务管理现状的条件。

3、设计改善方案

对企业整个财务系统提出的综合改善方案，包括财务的战略方针和财务的战术管理体系两部分。

企业财务方针属于企业整体战略一部分，要明确以下问题：

(1) 战略期内对企业资金流的功能要求是什么?主要侧重点是什么?　　

(2) 战略经营领域内，资金流的功能要求是什么?侧重点是什么?  

(3) 企业的筹资方针是什么，即筹资主要来源、筹资的基本条件以及改善筹资关系和位势的基本对策。

(4) 企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益最低限和投资风险最高限。

(5) 企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。